上海企业网站建设推广公司水至清则无鱼（融如何写）融入的融怎么写，
做实“融”字文章，推动项目高效优质建设——中铁四局城轨分公司京滨铁路四标二分部项目党支部工作纪实中铁四局城轨分公司京滨铁路四标二分部项目，是四局首个大直径（13.8米）泥水盾构项目，也是京津冀区域在建最大直径的铁路盾构项目，面对任务重、标准高、难度大等诸多挑战，如何培育大盾构核心竞争力，打造四局大盾构品牌，成为项目建设的重中之重。
在局“先锋党建”、公司“城轨同心圆”党建品牌引领下，项目党支部引导全体党员围绕打造“精品、安全、创新、智能、绿色”工程为目标，深化“党建+”融合发展，为铸造一流品质工程注入强大“红色动能”
一、党建+政治引领，筑牢基层“桥头堡”党支部扎实推进基层党建提质增效“七抓七强七提升”工程落地，不断强化政治引领项目组建初期即成立党支部，选举产生支部委员会，明确纪检委员，同步选举产生工团组织，分别选配专兼职工会主席、团支部书记和党群工作协理员，打造了严密的组织工作体系。
为提升党建工作质效，党支部严格落实“三会一课”、组织生活会、党员发展、谈心谈话等基本制度，做实做细“三重一大”、党政会签等规定动作；坚持问题导向，结合项目实际，制定党员学习教育、廉洁教育等制度，推动党支部建设规范化、制度化、标准化。
作为京津冀协同发展重点工程的建设者，项目党支部传承津沽大地的红色基因，通过打造红色阵地、开展主题教育、讲清形势、任务，将四局“争先”文化融入到推进京津冀协同发展的思想共识中，不断增强党员教育管理的针对性、实效性。
通过组织学习党规党纪、上专题党课、开展专题辅导等方式，扎实开展党纪学习教育，围绕《中铁四局违规行为处罚手册》等开展警示学习活动，狠抓作风建设；利用国资E学、智慧党建等云端学习平台打造“视频微党课”，以“指尖课堂”让党员职工学习充电“时刻在线”，有效解决了工学矛盾；还将观展访谈、走访慰问、工地教学有机结合，积极开展“青年先锋课堂”、我与党旗合影、主题党日进社区等形式多样的主题活动，努力打造红色教育“实景课堂”，极大地提高了党员活动的吸引力和感染力。
二、党建+突击攻坚，跑出施工“新速度”项目在临建初期，具有“业主要求高、推进标准高、品质建设高”的三高特点，党支部牵头与公司组宣部、工程管理部等积极对接，树立“把临建工程当作主体工程来抓”建设理念，抓实临建策划的布局和细节，抓好临建集约、经济高标准施工。
项目中标后跑步进场，仅1个月就完成智能钢筋加工厂、产业工人驻地建造，实现“三通一平”，顺利通过建设单位的开工标准化验收，获全线首张绿牌奖励京滨项目盾构长度2940米，项目造价11.54亿，面对项目盾构直径大、下穿建（构）筑物多、沉降风险高、长距离掘进泥浆处理困难等特点，党支部围绕“实现全线首台大盾构安全始发”“打造局大盾构示范性工程”目标，开展“党旗插在盾构机最前沿”党员突击队活动，划分党员责任区，形成具体化、条款化、目的化的“任务清单”20余项，确保人人肩上有担子、个个党员有目标。
2023年12月8日，“京滨同心号”盾构机在京津冀区域同期开工建设的三条铁路线中率先始发；用时40天盾构掘进顺利突破百环大关；天津机场1号隧道“2号竖井及北侧单层段结构”提前业主工期节点27天进场施工，为后期盾构接收奠定坚实基础。
开工至今，项目获得全线十个“建设第一”“九张绿牌”奖励，并先后迎来建设单位、地方政府及系统内外兄弟单位等20余次观摩交流
三、党建+科技创新，打好技术“攻坚战”京滨城际项目不仅要成为工程建设速度的代名词，更要成为科技创新的引领者党支部依托工程项目“高精尖”特点，以党建链赋能创新链，发挥党员带头作用，先后成立李然博士工作室、邹泽泽劳模工作室，搭建大盾构施工技术攻关、创新创效、培训交流工作平台。
纵向上，与局、公司技术部门深入沟通，强化技术创新指导推动；横向上，依托产学研联合体，与西南交大、北京交大、河海大学等高校开展校企合作，推进智能建造和信息化建设，立项《隧道大盾构施工技术研究》等专项课题，致力于攻克软土地层盾构风险管控难度大、泥水处理成本高和盾构智能化水平低等技术难题。
过程中，工作室党员骨干带头推进“四新”技术研发应用，形成了六大智能技术，研发了国内首台全自动六自由度精调系统，在实现隧道零渗漏、管片零破损的同时，大幅提升盾构施工效率和拼装精度明挖段及盾构段共提炼出28项（绿色类、创新类、安全类）工艺，创新使用钢炮撑反力系统，创效151.75万元，提前工期14天；研发防漏泥、防沉泥关键专利技术，缩短工期25天，降低施工成本30%；采用新型格构桁架支撑替代传统钢支撑的优化方案，创效135万元，缩短主体结构工期60天。
工作室还自主研发了“智慧盾构系统”，成功申请专利21项（含发明专利9项），申请立项4项省部级工法并受邀参编国家铁路局《铁路盾构法隧道建造质量安全管控指南》，相关成果在股份公司隧道与地下工程建造技术交流管理会做书面汇报。
四、党建+安全管控，凝聚安全“保障力”京滨铁路是京津冀交通一体化重点项目，涉及面广，复杂程度高，安全生产风险极高党支部不断创新安全管理手段，聚焦制度建设、强化教育、过程管控等方面定向发力，提升项目安全水平，带头组织职工、产业工人同步开展安全技能培训、实战化应急演练、观看事故警示教育片等活动，做到安全教育全覆盖。
施工现场划分3个党员网格责任区，在醒目位置对网格区名称及范围、网格责任人、联系方式及工作职责等进行挂牌公示，从工人入园、住宿、餐饮到进入施工现场构建全流程安全闭环管理体系过程中联合安全员、群安员、青安岗员积极排查安全隐患，开展每周“安全微课堂”、“人人讲安全”短视频拍摄、“安全积分消费一卡通”、张贴“一楼一卡”共管公示牌等活动，实现安全管理从单一部门向系统联动转变，确保安全隐患第一时间得到管控。
党支部充分发挥联建共建作用，先后与国铁集团工程监督局、京津冀公司、天津市交委、华明街道办事处、神铁二号线等10余家单位开展“党建+安全”活动，群策群力，针对复杂地层采取盾体注入防沉泥、提高泥浆切口压力、自动化监测等手段，确保盾构机安全顺利完成下穿京津塘高速、津汉公路、北塘排污河、地铁2号线李明庄车辆段等重大风险节点。
项目部先后荣获京津冀公司优秀工点、京滨公司“平安京滨优秀工区”称号五、党建+队伍建设，激活人才“强引擎”作为全局第一个大盾构项目，党支部肩负着培育大盾构专业人才队伍的重任在加强专业人才培养上，党支部通过走访调研、培训学习、技术交流、总结研讨等方式，累计外派30余人前往中铁十四局、中铁隧道局等单位学习培训，“引进、吸收、消化”行业先进单位管理经验，对内分4个批次组织公司后续开工的大盾构项目员工开展交流学习，不断提升人才管理效能；依托“党员劳模创新工作室”开展工匠课堂及岗位练兵，落实“导师带徒”和“每周一课”制度，定期组织工程技术人员、新入职员工开展盾构穿越复杂敏感建（构）筑物的技术攻关，以“现场实践+技术攻关”模式推动管理提升、技术革新和人才培养。
同时不断加强大盾构产业工人队伍建设，依托“京滨家园”产业工人学堂，组织各班组、工种开展技能提升、岗位创新创效等专项培训70余次，累计参培1500余人次，努力打造一批大盾构施工尖兵团队，为公司后续大盾构施工提供了坚实的人才保障。
其中，优秀党员、劳模工作室负责人邹泽泽入选北京盾构工程协会第三届盾构工匠，涌现出局十岗百佳“技术标兵”李安等一批先进典型新程远阔，惟有实干赴未来京滨铁路四标二分部项目党支部将坚持党建引领，持续打造融合发展“同心圆”，带领全体党员职工全力以赴推进项目建设，铸造精品工程，为打造四局特色大盾构品牌立新功展佳绩，为企业高质量发展蓄势赋能。
（刘兰兰、高徽）返回搜狐，查看更多责任编辑：
